Shape
Кайрат Келимбетов

Управляющий, Международный Финансовый Центр «Астана»

Программа AIFC LEADERSHIP

Программа лидерства МФЦА направлена ​​на решение вызовов с которыми МФЦА столкнется в течение следующих 5 лет, основываясь на человекоцентричном подходе, путем трансформации мышления и навыков своих сотрудников посредством профессионального обучения, развития лидерского капитала, получения новых квалификаций, а также обучения на рабочих местах. Это послужит повышению организационной эффективности и достижению стратегических задач МФЦА.

Программа предназначена для трех целевых аудиторий, для каждой из которых будут разработаны индивидуальная программа обучения, индивидуальный план развития, необходимые для дальнейшей разработки программы преемствености среди сотрудников МФЦА (согласно рекомендациям Deloitte в результате проведенного аудита). 2020 год станет началом долгосрочного плана развития до 2025 года.

Программа поддерживается Управляющим МФЦА и реализовывается Администрацией и Бюро МФЦА.


Посмотреть видео AIFC Leadership Programme
3 целевые аудитории

УРОВЕНЬ 1: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ

НАСЛЕДИЕ И ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ ЭКОСИСТЕМЫ МФЦА

УРОВЕНЬ 2: ЛИДЕРСКИЙ

ЛИДЕРСТВО И ВЫСОКОЭФФЕКТИВНОСТЬ

УРОВЕНЬ 3: GOVERNOR’S POOL

БУДУЩИЕ ЛИДЕРЫ МФЦА: ПРОФЕССИОНАЛИЗМ

ВЫЗОВ 1: Эффективное сотрудничество между командами, совместные проекты

За последние 4 года каждый из 10 организаций МФЦА и подразделения разрабатывали свои проекты и в основном работали изолированно, ориентируясь исключительно на свои собственные задачи.

Для этого руководящий состав МФЦА должен согласовать единую совместную систему управления.

ВЫЗОВ 2: Становление цифровой финансовой платформы

В течение следующих 5 лет МФЦА намерен изменить свою стратегию, преобразуясь из классического финансового центра (Швейцарская и Люксембургская модели) в цифровую финансовую платформу (модель Сингапура и Силиконовой долины). Изменение стратегии и ее утверждение ожидается в 2020 году. Важно, чтобы все руководители были полностью вовлечены в формирование видения компании и разделяли миссию, ценности и цели МФЦА.

Крайне необходимо учесть роль последних глобальных тенденций и включить их Стратегию МФЦА, систему управления и ее функционирование.

ВЫЗОВ 3: Бизнес ориентирование и диверсификация источников дохода

МФЦА стремится к диверсификации источников дохода через новую модель развития, ориентированную на бизнес.

Организационный переход к коммерциализации требует вывода имеющихся продуктов и услуг на рынок, создание новых направлений в соответствии с региональным и глобальным спросом, и привлечение внешних инвестиции.

Следование рыночному подходу и коммерческому мышлению являются важными направлениями для нашего развития, однако не стоит забывать о балансе между обеспечением устойчивого экономического развития Казахстана, путем минимизации государственного финансирования, и увеличением чистого дохода МФЦА для дальнейшего развития экосистемы.

Обучение эффективным методам маркетинга и их применение, разработка проектов, коммерческие продажи и обслуживание клиентов будут необходимы для преодоления этого вызова.

Трансформируй свое мышление и навыки. Будь профессионалом. Будь лидером!
Прими участие в Governor’s Pool
Прими участие в Governor’s Pool

Подай заявку на участие в Governor’s Pool, чтобы повысить уровень квалификации, стать профессионалом и внести личный вклад в развитие МФЦА!

Регистрация